2020年1月1日，半岛·体育（中国）官方网站召开了2019年年度总结会议，上午9：00会议正式开始。刘伟老师主持会议，张亚、刘伟、赵雄以及菌益侬全体员工出席参加，各部门负责人依次对一年以来的工作进行总结汇报，总经理（张亚）对大家一年的工作做出评价并提出2020年公司主要发展方向和公司战略部署。

        刘伟老师开场说到：今天是2020年的第一天，也是菌益侬第三个年度开始的第一天。在这个特殊的日子里和大家共聚一堂来回顾和总结我们2019年的汗水及收获显得尤为重要。菌益侬以羊肚菌为主题，进行技术研发，菌种服务，栽培种植，产品回收和加工，并进行内销和出口，还设计开发了羊肚菌产品全自动分拣系统、全自动外源营养袋装料系统。而这一切，都在2019年发生了质的变化：我们的菌种技术，从零散的经验逐步过渡到科学系统的评价指标；我们的分拣中心从无到有，逐步走向正规；我们的渠道建设也是心之所向，剑指所往；我们的出口业务也初试牛刀；我们的设备开发领先行业，初露头角。同时，刘伟老师还指出，菌益侬面临着所有创业公司相同的难题：企业愿景、价值观、运营资本、产品效益、人才培养、团队建设、个人价值和团队价值等方面问题；这似乎是张亚总经理考虑的问题，而我们要知道，这是创业团队中每个人都要思考的问题，我们是这条满载创业梦想离岸小船的一份子，登船的你只有两条路可选，换乘，亦或是用您的双手将这艘小船敲打成可以抵御风浪驶向彼岸的战舰。在2018年的基础上，菌益侬在2019年的成长是显著的。在新年的第一天，让我们来对2019年的工作做一个总结，同事之间、部门之间相互学习、监督、审查、督促，为我们有一个更好的明天而认真的做好今天的工作。

        在刘伟老师主持下，会议正式开始。

        公司技术部负责人（刘伟）首先对2019年技术部的工作情况进行了汇报， 2019年技术部的重要工作完成了羊肚菌优质菌种评价体系，用科学的方法保证菌种质量，以各基地反馈的数据来看，菌种稳定性有了较大的提升，各基地表现稳定，云南、广西、四川、湖南、河北等基地已经开始出菇，四川射洪的1800基地将在一周内有鲜菇上市，效果可喜。刘伟老师并就2019年开展的试验田安排等工作进行了汇报。刘伟老师还指出公司应该完善对客户的技术指导工作，实现公司与客户一对一服务，避免客户出现问题不知道找谁解决、应该怎么解决，提高解决客户问题的效率和准确性。2020年的工作将在2019年度稳健的基础上，为新老客户提供优质的种质资源和技术服务，在确保老顾客利益的同时，公司要把服务和产品推荐给更多的新朋友，实现客户有人帮、有人管，不论新老顾客都能在公司找到归属感。

        产品部负责人（赵雄）针对2019年一年的工作情况做出总结，产品部正处于对市场的探索阶段，根据市场数据反映的情况和顾客的反馈不断地对产品改良、不断地对产品进行更精准的定位，推出多款适合大众饮食习惯的产品，力争将品质做到行业领先。关于产品部的建设、赵雄指出从采购原材料到发货给顾客这之间一系列的加工操作都要保证食品的安全性，产品作业要严格遵守《产品作业操作流程》保证操作有条不紊的进行；在2019年菌益侬多个产品亮相农博会，取得了一定的成绩，2020年产品部要进一步拓宽自己的销售渠道，加强品牌宣传力度，加强对羊肚菌文化的宣传，增强大众对菌益侬系列产品的认可和喜爱。

        羊肚菌分拣中心负责人（刘涛）指出分拣中心是整个公司承上启下的核心部门，主要负责公司的货物分选与加工、指导采购、市场销售等重要工作。在2019年一年的时间里分拣中心建立了完整的体系制度并严格执行，目前分拣中心建立了《分拣中心品质管理办法》、《仓储安全管理规范》、《出口产品检验标准》等一系列有助于展开工作的规范条例，大大的提升了分拣中心的工作效率。根据2019年一年的工作经验对2020年工作做出了详细的安排，2020年加强完善指导采购工作，形成规范性文件存档到公司；不断地完善分拣中心相关条例，增强执行力度，并对2020年的年度加工吞吐量进行了预估和科学评价。

        公司门店负责人（张韬）对2019工作完成情况详细介绍，目前门店的发展情况来看还有巨大的提升空间，主要遇到的问题对产品和市场行情的洞察力以及不同客户对货品需求的洞察力还不足。根据这些问题张韬做出2020年的工作计划和年度规划，在保证与公司战略方向一致的前提下制度化、标准化、的执行目标，加强对终端客户的市场开发，保证顾客能够购买到性价比最好的优质产品。

        重庆彭水菌种生产基地主要负责（豆江波）公司的原种、栽培种、营养袋生产工作等，彭水基地在今年实施了营养袋生产的机械化、不仅减少了成本，还增加了效率，保证了营养袋生产速度。并对营养带装袋机提出一系列宝贵的意见。四川广元菌种生产基地（柯朝青）地处四川、陕西、甘肃的交界处，是我公司重要战略布局的一个生产点。通过今年的工作经验对2019年的不足提出修改方案：原材料的预处理，养菌房的改造升级。完善的过程中还要不断努力学习，为公司做出更大的贡献。

       管理部负责人（杜有宁）对2019工作做出总结，首先是对办公室的职能进行了分析，办公室在2019年一年的时间里完成了财务系统、办公室文化体系的建设、办公室规章制度、人事管理工作和建立员工档案等一些列的工作规章管理条例，在2020年要不断加强团队建设，培养员工在岗位中的发展潜力，并对员工进行绩效考核，为公司建设做出贡献。

        各部门的其他员工和学徒等逐一就一年来的工作和感想也做了汇报。

        随后张亚总经理针对各部门的汇报进行了补充和剖析，提出了具体要求；随后就2019年度的财务数据进行了汇报和剖析，渠道建设是2019年度最大的收获，其次是菌种服务板块和设施设备板块，产品部显得薄弱，偏离公司“三足鼎立”的板块战略初衷。张亚还就公司工作作风建设提出要求，“干什么、如何干、干成什么样子”都要可量化的进行评价，不能凭感觉做事情，要依托数据做决策，对完成工作的“节点”要明确，并要求各部门要提升自我管理的能力，不仅能想，还要能做，做了能总结，总结了可以写出来，写出来又要能够执行下来。

        最后，张亚总经理表达了对各部门和每位员工在这一年付出的肯定，就每位员工的贡献进行了点评和颁发年终奖。

        首先颁发的是“优秀员工奖”，奖金20,000元，优秀员工奖获得者为分拣中心负责人刘涛，获奖理由：秉承着“能上得上，不能上也得上”的态度，将执行力有效的发挥，在一年的时间里把分拣中心的制度建立并完善，以身作则，严格遵守制定的相关管理条例，不断地为公司培养人才，为公司储备力量，完成公司产品的收购、分选加工、销售等工作，任劳任怨，积极协助团队其他伙伴、为公司发展真正的做到了鞠躬尽瘁，贡献巨大。

        随后颁发“差一点优秀员工奖”，三人获奖：每人奖金10,000元。豆江波，获奖理由：用行动诠释了“女人当男人使，男人当畜生使”的艰苦奋斗精神、从不抱怨苦和累，为公司发展做出贡献。“差一点优秀员工”获得者张韬，渠道销售这一年受的委屈最多，贡献巨大，颁发此奖以表感谢。“差一点优秀员工”刘伟，“不在实验室成功，就在实验室变态”，菌益侬的基础保障，诸多成绩源于此、特发此奖，以示感谢。

        随后颁发了敬业奖，两人（杜有宁，赵康）每人奖金5000元；默默付出奖，两人（柯朝青、张欣），每人奖金3000元；学业初成奖（许耀，张贺），两人，每人奖金2,000元；以及因为工作不够优秀或工作失误的“烟花奖”，每人奖金500元。

        最后张亚为全体员工进行了菌益侬团队建设课程的讲授，为大家讲解团队价值观建设的目的，和建设的意义，详细的解读了什么是团队价值观，希望每个人都能在公司中做好自己的角色，并重审公司的核心价值观“不忘初心，做菇赚钱”。团建是菌益侬长期坚持的工作，团队最早从2012年开始学习团队建设课程，每当有新员工入职和年度聚会，均要进行一次，团队成员随后表示，每次参加团建工作，都有不同的感触和收获。

 新起点，新征程，干杯！